【Power BI】標準原価計算で「開発・生産の進捗」をガッツリ見える化してみた！

今回は、製造業やシステム開発の現場で避けては通れない「標準原価計算」をPower BIに組み込み、進捗とコストの状況を一目で把握できるダッシュボードを作ってみたので、その作り方を詳しく解説します。

単に進捗率を出すだけでなく、「本来かかっているはずのコスト（標準）」と「実際（実際）」を比較することで、プロジェクトの「健康状態」を数値化するのが狙いです。

まずは以下の2つのテーブルを用意します。これらを「プロジェクトID」などでリレーションシップを組みます。

ここが一番のキモです。メジャーを以下の手順で作成してください。

まずは、計画段階でいくらかかるはずだったのかを計算します。

Standard_Cost = 
SUMX(
    '標準マスタ', 
    '標準マスタ'[標準工数] * '標準マスタ'[標準単価]
)

「進捗率 × 全体予算」で、現時点で積み上がっているべき価値を計算します。

Earned_Value = 
[Standard_Cost] * [進捗率]

※進捗率は SUM('実績'[完了数]) / SUM('計画'[予定数]) などで算出。

実際にかかったコストと、出来高の差を出します。これがマイナスだと「予算オーバー」です。

Cost_Variance = [Earned_Value] - SUM('実績'[実際コスト])

ゲージチャート： 全体の「進捗率」を表示。目標ラインを「標準工数」に設定します。
集合棒グラフ： X軸に工程、Y軸に「標準原価」と「実際原価」を並べます。
- ポイント： 実際原価が標準を超えている工程は、条件付き書式で「赤色」に自動変化するように設定します。
マトリックス（表）： * 行に「プロジェクト名」
- 値に「標準」「実績」「差異」を配置。
- アイコンセットを使用して、差異がマイナスの項目に「⚠️」を表示させると、管理者の視線が一瞬でそこに集中します。

Excelの表だと「今月は赤字だった」という結果しか分かりませんが、Power BIで視覚化すると、「どの工程の、どの作業員で、いつから乖離が始まったのか」までドリルダウンで掘り下げられます。

「開発が遅れている」という感覚的な不安を、「標準に対して〇〇時間の乖離」という客観的なデータに変えることで、会議の質が劇的に変わりますよ！

業務の隙間を埋める技術メモ。